Author: Carlos Manuel Bueno Bueno

  • La India celebrará a Celia Cruz en su primer concierto virtual

    Santo Domingo, RD

    La India regresa en concierto con su primera presentación virtual en honor a la legendaria Celia Cruz. India and Friends: Homenaje a la reina Celia Cruz será el sábado, 24 de octubre a las 8:00 de la noche a través de la aplicación La Música y www.lamusica.com.

    La princesa de la salsa, nombre que le atribuyera la propia Celia Cruz, compartirá un puñado de los éxitos de la inolvidable estrella de la música para celebrar su legado y los 95 años de su natalicio.

    El concierto India and Friends: Homenaje a la reina Celia Cruz será transmitido desde el Centro de Bellas Artes de San Juan, una de las salas de conciertos de mayor prestigio en Puerto Rico. La preventa para acceder al concierto virtual ya está disponible a un costo de $8.00 a través de www.lamusica.com.

    “Para mí es un honor rendir tributo a la reina de la salsa, referencia e inspiración indiscutible para todas las mujeres que amamos esta música. Mi primer concierto virtual tenía que ser muy especial, y no tengo duda de que en estos momentos tan convulsos para nuestra industria el cantar la música de Celia en la semana de su cumpleaños y en el mes de la Hispanidad es más que un bálsamo. Estoy lista y contando las horas para reencontrarme con el público”, compartió La India en un comunicado de prensa.

    Para información y acceso al concierto virtual India and Friends: Homenaje a la reina Celia Cruz, producido por MEG Events y La Música, accede www.lamusica.com.

  • Muere a los 65 años Eddie Van Halen, icono del rock y cofundador de Van Halen

    EFE
    Los Ángeles

    Eddie Van Halen, cofundador de la banda Van Halen e icono del rock de la década de los 70 y los 80, falleció este martes a los 65 años por un cáncer de garganta, informó el portal especializado en noticias de famosos TMZ.

    El guitarrista murió en el hospital Providence Saint John\’s Health Center de Santa Mónica (California, EE.UU.).

    Eddie Van Halen fue el explosivo guitarrista principal y el alma de Van Halen, un grupo estadounidense muy popular y longevo de hard rock que triunfó con canciones como \”Jump\”.

    \”No puedo creer que tenga que escribir esto, pero mi padre, Edward Lodewijk Van Halen, ha perdido su larga y ardua batalla con el cáncer esta mañana\”, escribió en Twitter su hijo Wolf Van Halen.

    \”Fue el mejor padre que podría haber pedido. Cada momento que compartí con él en el escenario y fuera de él fue un regalo. Mi corazón está roto y no creo que se recupere jamás completamente de esta pérdida\”, añadió.

    ROCK ENTRE HERMANOS

    Eddie Van Halen y su hermano, el batería Alex Van Halen, fueron la espina dorsal de esta emblemática formación roquera que entró en el Salón de la Fama del Rock and Roll en 2007.

    Los Van Halen nacieron en los Países Bajos en una familia muy musical (su padre tocaba instrumentos como el saxofón o el clarinete) que, siendo ellos muy pequeños, se trasladó a la ciudad californiana de Pasadena (EE.UU.).

    Ya en los años 70, los hermanos Van Halen dieron sus primeros pasos en la música con bandas como Mammoth y se forjaron en el circuito de salas del sur de California, pero el gran pelotazo llegaría en 1978 ya con Van Halen como el nombre de su proyecto.

    Su disco debut, \”Van Halen\”, contaba ya con David Lee Roth como cantante y con Michael Anthony como bajista y fue un triunfo tremendo que contribuyó a establecer el canon del hard rock o heavy rock que se coló sin problemas en los éxitos de la radio de aquella época.

    Por encima de todo destacaba la incendiaria, frenética, incansable y muy dada a los solos (a veces con las dos manos sobre el mástil) guitarra de Eddie Van Halen, que en 2015 fue elegido como el octavo mejor guitarrista de todos los tiempos por la revista Rolling Stone (por delante de él solo quedaron, en este orden, Jimi Hendrix, Eric Clapton, Jimmy Page, Keith Richards, Jeff Beck, B.B. King y Chuck Berry).

    Conciertos multitudinarios y grandes despliegues de efectos sobre el escenario siempre bajo las órdenes del enorme talento como guitarrista de Eddie Van Halen daban forma a la espectacular apuesta roquera de Van Halen, que siguió cosechando éxitos con álbumes como \”Women and Children First\” (1980), \”Fair Warning\” (1981), \”1984\” (1984) o \”5150\” (1986).

    Además de \”Jump\”, en la que se atrevieron con enorme acierto a incorporar sintetizadores en su sonido, el legado de Van Halen incluye canciones como \”Ain\’t Talkin\’ Bout Love\”, \”Panama\”, \”Hot for Teacher\” o \”Runnin\’ with The Devil\”.

    HÉROES ETERNOS

    El grupo pasó por problemas y cambios de formación de todo tipo, en especial por las idas y venidas de los cantantes David Lee Roth y Sammy Hagar, pero tanto Eddie Van Halen como su hermano Alex se mantuvieron siempre al frente como los cimientos indestructibles de una banda que se ha mantenido en activo durante más de cuatro décadas.

    Eddie Van Halen, que lidió a lo largo de su vida con alcoholismo y otras adicciones, también tuvo tiempo de ponerse alguna medalla al margen de su banda, ya que, por ejemplo, su guitarra brilló en el inolvidable \”Beat It\” (1982) de Michael Jackson.

    El guitarrista, que al parecer nunca aprendió notación y teoría musical, estuvo casado durante más de veinte años con la actriz Valerie Bertinelli, de quien se separó a comienzos de siglo; y posteriormente contrajo matrimonio con Janie Van Halen.

  • Living Water International anuncia oportunidad de empleo para Dajabón

    Conoce sobre esta oportunidad de empleo que anuncia Living Water International, puedes compartir con alguien que reúna los requisitos para aplicar.

    Función: COORDINADOR DE PROGRAMA

    Ubicación: Dajabón, República Dominicana      
    Tipo: asalariado, tiempo completo

    Supervisor: Vicepresidente Regional América Latina y el Caribe

    PROPOSITO DEL PUESTO:

    Responsable de brindar orientación de programación y ejecución técnica a los componentes del programa de acceso al agua, promoción de higiene y saneamiento, actividades de movilización de la iglesia y la comunidad y monitoreo y evaluación.

    CARACTERISTICAS CENTRALES

    Estos principios nos guían e identifican como colegas y representantes de Living Water:

    • Honrar a Dios
    • Desarrollar a las personas
    • Buscar la excelencia
    • Ser Buenos mayordomos

    TAREAS Y RESPONSABILIDADES CLAVE:

    • Supervisar el desarrollo del diseño del programa con las partes interesadas claves y asegurar que está en cumplimiento y compatibilidad con el plan estratégico global de LWI  
    • Responsable de la ejecución programática de la estrategia por país aprobada por LWI
    • Responsable de garantizar que los programas funcionen bajo los estándares de calidad globales de LWI
    • Responsable de liderar la adquisición de equipos de capital bajo procesos de adquisición aprobados
    • Supervisar al personal de programas de nivel de campo: esto incluye, entre otros, la entrega / diseño de programas, la gestión del desempeño, el monitoreo de los horarios de trabajo, medidas disciplinarias del personal, el desarrollo de capacitaciones, materiales de capacitación y la coordinación del personal
    • Co-liderar el diseño del proyecto, revisar los objetivos del proyecto y crear una matriz de trabajo de marco lógico (actividades, procesos, acciones claves, metas, resultados e impacto) para la alineación del programa con la programación
    • Escribir informes mensuales, trimestrales y anuales según las directrices regionales y presentarlos dentro de los plazos
    • Administrar consultores externos e individuos subcontratados para implementar contratos de hardware y otros componentes del programa

    EDUCACION MINIMA / EXPERIENCIA

    • Licenciado en un campo técnico o gerencial: ingeniería / administración de empresas / desarrollo internacional o equivalente;
    • Mínimo 5 años de experiencia en diseño de programas, implementación de estrategias y liderazgo;
    • Experiencia en gestión de personal/equipos;
    • 3 años de experiencia en análisis financiero/gestión presupuestaria;
    • Conocimiento y experiencia en directrices del sector WASH y mejores prácticas;
    • Conocimiento y experiencia en el diseño o entrega de programación WASH;
    • Altamente competente en el idioma inglés tanto verbal como escrito.
    Enviar su currículum vitae a cmorales@water.cc

    JUAN 4:10-14        ENVIAR CV:  CMORALES@WATER.CC  

  • Trasladan paciente herido de estocada en la cabeza a centro de salud de Santiago

    Gonell Franco

    Ramón Medina

    DAJABON, República Dominicana.-Fue trasladado en estado delicado de salud a un centro de asistencia de Santiago un joven que recibió una estocada con arma blanca en la cabeza.

    Kelvin Flores recibió la herida de arma blanca de parte de Wison Fernández, durante un pleito que se originó en el sector Norte de esta ciudad de Dajabón.

    El agresor tan pronto cometió el hecho emprendió la huida y hasta ahora se desconoce su paradero.

    Flores fue llevado a la Sala de Emergencias del hospital provincial Ramón Matías Mella, donde recibió las primeras atenciones médicas, pero luego tuvo que ser trasladado a un establecimiento de salud de Santiago.

  • McAfee, de estar detenido en RD hace un año, a enfrentar a la justicia española

    Redacción Digital y Agencia EFE
    Santo Domingo, RD

    John McAfee fue detenido nuevamente, esta vez en España. El suceso ocurrió el  pasado 3 de octubre en el aeropuerto de Barcelona cuando se disponía junto a otras dos personas a tomar un vuelo hacia Estambul, Turquía.

    En poco más de un año esta es la segunda ocasión que el magnate estadounidense es arrestado fuera de su país. En julio del año pasado en República Dominicana fue detenido con varias armas de alto calibre a bordo de su yate.

    Específicamente, el 24 de julio, el multimillonario fue arrestado en Puerto Plata junto a un grupo de extranjeros, tras encontrar armas de fuegos de diversos calibres y otros pertrechos en un yate. Pero más tarde ese mismo día publicó una fotografía donde daba a entender que ya se encontraba en libertad.

    “Abandono de la detención (no juzgue mi aspecto – cuatro días de confinamiento). Fui bien tratado. Mis superiores eran amables y serviciales. A pesar de las circunstancias, hemos decidido seguir adelante. Más luego”, publicó el año pasado McAfee junto a una fotografía tipo collage, donde se ve junto a militares de Puerto Plata, en su cuenta de Twitter, tras quedar libre.

    Tres días después, el 27 de julio del 2019, McAfee arremetió contra las autoridades dominicanas, debido a que presuntamente sus tres perros fueron dejados 60 horas sin comida, agua ni aire acondicionado.

    “Nuestros perros están a salvo Los funcionarios los dejaron en nuestro barco sin comida, agua o aire acondicionado durante más de 60 horas, pero sobrevivieron. Exijo una disculpa de este régimen corrupto o publicaré la cuenta completa de nuestro maltrato. Nadie nunca visitará D.R. otra vez”, tuiteó McAfee.

    Luego el multimillonario se burló de “cómo escapó de la prisión” en República Dominicana, publicando en su Twitter un video donde se observa a una persona volar con una especie de mochila propulsora (Jet Pack).

    “Todos los que preguntan cómo escapé de la cárcel en la República Dominicana el pasado Julio”, dice el texto que acompañaba al video un tuit.

    Sobre su detención en España

    Las fuentes consultadas explicaron a Efe que McAfee, que portaba pasaporte del Reino Unido, fue identificado en el filtro de salidas internacionales.

    Una vez consultadas las bases policiales, sobre su identidad tenía un señalamiento de Interpol de búsqueda y captura para extradición inmediata a EE.UU. por un delito de estafa.

    En ese momento fue detenido y el pasado domingo fue puesto a disposición judicial. Tras tomarle declaración, el magistrado ordenó su ingreso en prisión preventiva en una cárcel de Barcelona.

  • El fraude de las primarias del PLD: Un año después

    LEONEL FERNÁNDEZ
    Santo Domingo, RD

    Al cumplirse hoy, 6 de oc­tubre, el pri­mer aniversa­rio del fraude gestado por la cúpula pa­laciega en las primarias del Partido de la Liberación Do­minicana, sus autores, con­trario a sus previsiones, se encuentran en la actuali­dad, no solo desalojados del poder, sino desconcertados y estupefactos ante la mag­nitud de la catástrofe elec­toral del pasado 5 de julio, que los ha sumido en una inenarrable situación de bancarrota política y moral.

    Todo empezó a fraguar­se a partir del 2015, luego del acuerdo suscrito por el Comité Político del partido morado, que permitió la re­forma a la Constitución de la República, haciendo po­sible la reelección del en­tonces presidente de la Re­pública para un segundo mandato consecutivo.

    En el segundo ordinal de ese acuerdo se estableció, de manera precisa e inequí­voca, la inclusión de nuevos mecanismos de protección de nuestra Carta Magna, que sirvieran de candados ante futuros intentos de proyectos continuistas.

    A pesar de ese acuerdo, la cúpula palaciega, actuando desde la sombra, no descar­taba un tercer periodo pre­sidencial consecutivo. Pa­ra esos fines, se trabajaba de manera sigilosa. Se desauto­rizaba cualquier voz que se levantase en esa dirección.

    Para sembrar más la du­da en la opinión pública, un destacado miembro de la al­ta dirección peledeista, du­rante meses proclamó que el presidente de la República le había autorizado a informar que no se presentaría como aspirante a un tercer periodo presidencial.

    Pero al tiempo que se ocul­taban las verdaderas inten­ciones de permanencia en el poder, se actuaba en sentido contrario. Se quiso introducir dentro de la Ley de Partidos el sistema de primarias abier­tas, simultáneas y obligato­rias para la selección de can­didatos a cargos de elección popular. El objetivo de ese proyecto era el de obtener un nivel de legitimación popular equivalente al de un plebisci­to o referéndum.

    No se pudo lograr; y an­te eso se maniobró para que los partidos pudiesen optar por distintas modalidades de selección de sus candidatos, permaneciendo, para el caso específico del PLD, las prima­rias abiertas.

    El intento de reforma a la Constitución de la República naufragó. Los seis precandi­datos promovidos por el jefe del Estado fueron elimina­dos. Una séptima figura, in­esperada, emergió como el candidato oficial para el 6 de octubre.

    Junta, padrón y voto automatizado
    Al imponer la cúpula palacie­ga el método de elecciones primarias, el próximo paso era determinar el padrón que habría de ser utilizado. Eso se abordó directamente con la Junta Central Electoral. Pa­ra sus integrantes, especial­mente para su presidente, el padrón a utilizarse era el pa­drón universal del órgano electoral.

    Manifestamos nuestra oposición a ese criterio. Es evidente que si todos los partidos hubiesen adopta­do el sistema de las prima­rias abiertas, el padrón a em­plearse no podía ser otro que el de la Junta Central Electo­ral. Pero si solo un partido op­taba por las primarias abier­tas, como fue el caso el PLD, el padrón ya no podría ser el de la JCE. Tenía que ser el padrón del PLD, más todas aquellas personas que no es­tuviesen afiliadas a ningún otro partido.

    Esa era la manera de evitar que otras organizaciones po­líticas pudiesen influir en sus decisiones internas. Al im­ponerse el padrón de la JCE, partidos como el PRD y otros aliados del partido morado, votaron por el candidato del oficialismo, creándose una situación de inequidad elec­toral, en perjuicio de nuestra precandidatura.

    Pero lo más grave de ese proceso comicial tuvo que ver con el uso del programa de software en el sistema de voto automatizado. Cuando la autoridad electoral con­vocó a los partidos políticos para informar acerca del vo­to automatizado, como plan piloto para la celebración de elecciones internas de los partidos, todos manifestaron su aprobación.

    El problema empezó a suscitarse cuando la JCE, ac­tuando en forma contraria a sus propias disposiciones, no realizó la auditoría técnica al software que se utilizaría en las elecciones primarias. Eso así, a pesar de que, en diver­sas ocasiones, en forma escri­ta, nuestro equipo le solicitó su realización. Resultaba per­tinente llevar a cabo la referi­da auditoría, dado que dicho software, el cual fue elabo­rado por la Dirección de In­formática del órgano electo­ral, no había sido sometido a controles de calidad y nunca había sido puesto en práctica.

    Para salvar esas dificulta­des, el sistema de votación todavía contaba con un me­canismo efectivo. Consis­tía en que al materializarse el voto electrónico, se emitía una constancia física, en for­ma de recibo, que se deposi­taba en las urnas.

    Para dotar de mayor legi­timidad al proceso electoral interno, solicitamos a la Jun­ta que los votos físicos fuesen contados en su totalidad, a los fines de establecer su co­incidencia con los resultados de la votación electrónica.

    Se nos rechazó tal peti­ción. Solicitamos entonces que fuese un 50%. También se nos negó. Pedimos lue­go que fuera un 40%. La res­puesta: un 10% y nada más, lo que resultaba insuficiente para determinar la real vo­luntad popular.

    Al iniciarse la transmisión de los resultados electorales, el candidato oficial salió con una gran ventaja. Resultaba evidente que se había pro­gramado para que así fuese, a los fines de proyectar una imagen de victoria. Sin em­bargo, a medida que conti­nuaba el proceso, nuestra candidatura fue disminuyen­do esa diferencia hasta que a las 6:30 de la tarde, cuando se suponía que ya todos los recintos electorales estarían cerrados, nuestra candidatu­ra emergía triunfante.

    El fraude
    A esa altura, el fraude del vo­to automatizado había sido vencido. El empleo del po­der y los recursos del Esta­do habían sido sobrepasa­dos. En ciertos sectores de la sociedad, hasta se celebraba nuestro triunfo. A partir de ahí, sin embargo, conforme a los boletines noticiosos, el presidente de la República se trasladó a las oficinas del can­didato oficial; y lo que acon­teció, entonces, fue la puesta en práctica de una segunda modalidad del fraude, en las lejanas provincias del Sur, donde se estuvo ejerciendo el voto hasta las 2 de la madru­gada del día siguiente.

    Al analizar lo que aconte­ció en las primarias peledeís­tas del 6 de octubre, el grupo de observadores de Participa­ción Ciudadana logró docu­mentar la ocurrencia de múl­tiples irregularidades, al igual que hicieron observadores de varios grupos internaciona­les. Al insistir en la realiza­ción de una auditoría técnica forense con respecto a lo ocu­rrido, la Junta Central Electo­ral, luego de haber fracasado en la contratación de la firma Deloitte, suscribió un acuer­do con la empresa española Alhambra Deus.

    La respuesta se limitó a una rueda de prensa donde declaró que los equipos audi­tados disponían “de un nivel de seguridad, desempeño y tolerancia a fallos que los ha­cen robustos, fiables y rápi­dos en su ejecución”.

    De esa manera, aparente­mente, nuestros alegatos de fraude habían quedado se­pultados. Pero no fue así. Con miras a las elecciones muni­cipales del 16 de febrero, la Fundación Internacional de Sistemas Electorales (IFES) recomendó, contrario a Al­hambra Deus, añadir nueve capas de seguridad al soft­ware del voto automatizado.

    Si ese programa era tan “robusto, fiable y rápido en su ejecución” como había in­dicado la firma española con­tratada por la JCE, ¿por qué razón IFES recomendaba la adición de nueve capas de se­guridad? La verdad, sin em­bargo, reluciría con mayor fulgor y contundencia, con motivo de las elecciones mu­nicipales fallidas del 16 de febrero. Con respecto a esas elecciones, la OEA determi­nó que lo que provocó su fra­caso fue la utilización de un software defectuoso, que te­nía 21 fallas, y que, por consi­guiente, no garantizaba la in­tegridad electoral.

    Hay que imaginarse cómo si con nueve capas añadidas de seguridad, el software fra­casó en las municipales de fe­brero, ¿qué no habría sido en las primarias del PLD, en oc­tubre del año pasado, cuan­do no disponía de esos nive­les de seguridad?

    La respuesta, no obstante, la tiene la propia empresa Al­hambra. De manera sorpren­dente, esta sostiene en su in­forme que aún al día de hoy, 6 de octubre de 2020, un año después, hasta las 5:13p.m., hay una mesa abierta en el Centro Comunal El Café, en Santo Domingo Oeste.

    Increíble, pero así es.